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什么叫企业管理!?这都不懂如何做好企业领导者

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:30 2019年4月15日
 

 文:柏明顿管理咨询集团

  企业管理,对于任何企业来说,都是至关重要的一个环节,假如一个企业不懂得管理,是很难再这一个社会维持下去的,对于一些竞争激烈的行业就更是如此、那么什么叫企业管理!?又该如何做好它呢?这是今天要和大家说到的问题。

  随着现代企业管理理念的革新,以人为本的观念开始深入人心,越来越多的管理者意识到,对企业进行管理的本质就是对人的管理。留住人才,并且将人才的优势充分发挥出来,企业才能取得持久的竞争优势。

  未来商业在变革,企业与员工之间,不再是单纯的雇佣关系,更多的是一种相互合作,彼此尊重,按劳分配,资源整合,自由和责任并存的关系,因共同的理念、价值观和目标凝聚一起,为共同的事业而奋斗。

  企业管理的本质就是对人的管理。无论是设计、生产还是营销,都是由人来操控的,如果员工的能力不足,或者是工作态度不认真,即便管理机制再健全,企业都无法达到理想的发展状态。

  企业为什么要重视人文关怀?

  企业和员工之间是一种双向选择的关系,前者为后者提供发展平台,后者为前者创造价值。企业可以将学历、经验、能力等因素作为标杆来选择员工,员工也可以根据待遇、环境、发展等作为标杆来选择企业。调查研究显示,大多数人在找工作时,都非常重视自我价值的实现,他们不仅希望工作能够保障自己的物质生活,同时希望被认可、被尊重,找到一种归属感。这就是近些年“以人为本”的理念在企业管理中盛行起来的原因。对员工进行人文关怀,让他们觉得自己是被关心的,他们自然而然愿意努力工作,为公司的发展做出贡献。

  人文关怀促进企业管理机制的完善  人文关怀的实施能够加强企业的凝聚力,可以提高企业的软实力,而企业管理机制的建设能够保证各项工作顺利开展,可以提高企业的硬实力。二者之间是一种相互补充的关系,完善的管理机制,再加上适当的人文关怀,能够提高企业的综合实力,对于公司的长远发展产生积极影响。

  人文关怀——更好地保留人才

  企业的发展壮大离不开人才的支持,通过人文关怀的方式来增强员工的归属感,留住人才,将他们的才能充分发挥出来,实现员工与企业的共同发展、共同进步。企业应加大提高对人文关怀工作的重视,加强团队建设,不断提高企业的整体实力,适应珠宝行业的新形势。

  如何进行人文关怀

  首先是要建立合理的奖励机制,对那些为公司发展做出突出贡献的员工进行物质上的奖励,对其努力成果进行肯定;其次是要关怀员工的生活,帮助他们解决生活上的困难,对他们进行精神上的鼓励,形成一种积极向上的工作心态,领导要经常和基层员工沟通,了解他们的想法,欢迎员工为公司的管理模式及未来发展提出意见和建议;最后是要不定期对员工进行培训学习,为员工提供更多的学习成长机会,不仅能帮助员工提高自身能力,使员工得到成长与提升,同时能让员工提升工作效率,实现共赢。

  对员工进行人文关怀的方式有很多,管理者可以将大企业的经验与自身的实际情况联系起来,选择合适的方式。合理适当的人文关怀能够营造一种良好的工作环境,有利于员工才能的发挥。从员工的主观态度上来说,人文关怀能够让他们感受到自己是被认可和尊重的,也能帮助自己能力提升,因此愿意将个人发展与公司的发展结合起来,实现二者的共同进步。


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