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2018第一场体验活动:《企业全面经营管理》沙盘模拟体验课

作者: 来源: 关键词:人力资源管理师 企业培训师 阅读:954 2018年1月4日
 


《企业全面经营管理》

沙盘模拟体验课


你可能不会创业,但是你必须懂创业,懂经营、懂管理
 沙盘模拟 实战演练  体验创业者的5大商业敏锐度

 

创业有风险,如何避免挫折和失败?一方面是机遇与资源选择有关,另一方面,则需要创业者自身的经营管理能力相匹配。


《企业全面经营管理》沙盘模拟公开课是融合企业战略、经营、营销、财务、风险等管理理论与技能,为想独立或与人合伙创业者设计了一个面向初创企业全面提升运营管理能力的实战化环境。

【开课日期】2018年1月21日 13:00-17:00
【上课地点】恒丰路638号苏河1号楼909教室
【体验费用】 100元/人;五加一老学员50元/人;原创业能力培训班学员免费

【报名咨询】 021-54255718  单老师

 


【课程对象】

 企业经营、生产、营销、财务、研发等管理者、想独立创业或与人合伙创业者


【课程简介】

沙盘模拟训练课程是在一种仿真,直观的模拟市场环境中,培训学员如何综合运用各种管理知识和技能,发挥团队的协作精神,领导企业和部门在与众多竞争对手的..


本次公开课将参加的学员随机分成多个相互竞争的小组,每组构成一家虚拟的初创企业,分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监等角色。在动态的市场中展开企业运营,人财物管理、战略、营销等全方位的竞争,通过1-2年的创业企业运营管理,使创业者学会并掌握如何在一个动态的、快速变化的商业环境中驾驭所经营管理的企业,最终实现盈利与利润——所创立的企业能够生存。


 

【课程收益】

让学员在模拟竞争的过程中,既可以锻炼创业者或管理者的竞争意识与全面运营管理能力,也能够充分体会到市场竞争的残酷与现实,增强风险意识和逆商,从而系统提升创业者的5大商业敏锐度:
管理思维:学习系统对人财物管理,全面管理能力提升
经营思维:掌握分析市场趋势,客户为导向的营销战略
财务思维:能够从财务数据中,分析并改善企业的绩效
风险思维:学会规避企业经营所面临的经营决策的风险
战略思维:掌握全局的战略规划与战略管控执行的能力

 

【课程内容】


组建运营模拟团队    

组建公司,角色分配
沙盘实战模拟规则讲解:

企业背景、市场环境、企业目标设定、竞标竞单
第一年经营决策:      

企业目标:采购+融资+研发+定价
经营数据分析、经营的财务思维
第二年经营决策:      

企业目标:采购+融资+研发+定价
经营结果分析分享


【讲师简介】 宋建龙


东华大学MBA,
国家注册企业培训师
国家注册心理咨询师
曾任美资全球性咨询公司”主题专家”,香港出版集团执行主编兼办事处总经理。
具有10年管理咨询&培训项目开发经验


服务企业:
为上海大众、上海通用、一汽大众、捷豹路虎、克莱斯勒等品牌提供过流程优化、绩效管理、模拟运营分析等主题的培训服务。


培训特色:
讲授与案例讨论相结合的互动体验式培训,使学员对培训内容印象深刻;
将角色扮演、分组讨论、总结发言相结合,使学员融入真实的管理情境,通过亲身体会掌握所学的知识和技能


擅长课程:
绩效管理——《基于战略的运营绩效管理》
经营沙盘 ——《营销制胜---全面营销模拟沙盘》
个人能力——《创新思维与问题解决》
领导力 ——《高阶领导力--使命与愿景(英雄之旅)》


【报名说明】
为充分做好教学准备、保证课程效果:
1、报名限额30人;
2、不接受现场报名。



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免费咨询电话:400-8255-985
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